>40 %
de los proyectos de IA agéntica se cancelarán antes de finales de 2027 por costos crecientes, valor de negocio poco claro o controles de riesgo inadecuados (predicción de Gartner).[1]
Gartner · jun 2025
Yulen · para inversionistas
Empresas nuevas que nacen con las reglas escritas.
Reglas claras para personas y agentes.
Yulen convierte el pacto de socios, los permisos y los presupuestos en reglas escritas que personas y agentes de IA cumplen, con registro de cada decisión. El primer segmento son las empresas nuevas y las organizaciones que crean empresas una y otra vez.
Tesis
Primero se escriben las reglas de la empresa. Después se activa el trabajo.
Yulen no es una plataforma de agentes. Convierte en reglas que se pueden cumplir lo que define a una empresa: el pacto de socios, los permisos, las mayorías, los objetivos, los presupuestos y las líneas rojas. Sobre esa base se activan capacidades completas (comercial, producto, finanzas, atención al cliente) que ejecutan personas y agentes dentro de esas reglas.[6]
El problema
Agentes con más autonomía que reglas.
Las empresas empiezan a delegar trabajo en agentes de IA, pero lo que la empresa ha acordado (quién aprueba qué, con qué límites, qué nunca se hace) suele vivir en documentos sueltos y en la cabeza de las personas. Un agente no puede cumplir una regla que no está escrita.
La idea
Las empresas nuevas pueden nacer con las reglas escritas desde el primer día.
El mercado pregunta cómo añadir agentes a una empresa que ya existe. Yulen pregunta otra cosa: cómo nace una empresa si parte del trabajo lo hacen agentes.[7]
Gobierno, presupuestos, contratos y controles se arman hoy a mano, entre abogados, despachos y hojas de cálculo. Yulen los escribe desde el primer día como reglas que se pueden cumplir, no como un PDF.[7]
Gobierno que se puede cumplir
Ejemplo de la tesis, sin cifras: un fundador puede subir un gasto pequeño, la dirección aprueba el tramo siguiente y, por encima, el consejo.[7]
Nadie se lleva el contexto
Para borrar, exportar o cortar accesos hacen falta las mayorías pactadas, y todo queda registrado. Al cambiar de proveedor, todo sale en formato abierto.[6]
Lo personal no entra
La empresa ve la disponibilidad de cada persona, no sus motivos. Lo personal y el trabajo se guardan en memorias separadas.[6]
Por qué ahora
Los agentes pasan del piloto a la operación.
Los modelos de IA más capaces han abaratado el razonamiento, el software y parte del trabajo de conocimiento. Una empresa nueva no hereda procesos pensados solo para personas.[7]
En 2025 los agentes ya usan herramientas por protocolos abiertos (MCP, API, navegador); lo que falta es saber qué tienen permitido. No hay una cifra publicada de adopción de MCP.
62 %
de las organizaciones encuestadas al menos experimentan con agentes de IA; 23 % ya escalan un sistema agéntico en alguna función.[2]
McKinsey · nov 2025
33 %
de las aplicaciones de software empresarial incluirán IA agéntica en 2028, frente a menos de 1 % en 2024 (predicción).[1]
Gartner · jun 2025
15 %
de las decisiones laborales cotidianas se tomarán de forma autónoma mediante IA agéntica en 2028, frente a 0 % en 2024 (predicción).[1]
Gartner · jun 2025
Mercado inicial
Empresas nuevas, y quienes las crean en serie.
Yulen empieza por empresas que nacen hoy y por quienes las crean una y otra vez: constructoras de empresas, programas corporativos, aceleradoras, universidades, fondos y consultoras, además de fundadores independientes. La hipótesis es que una sola relación da varios despliegues. Ese efecto no está medido. Las empresas que ya existen quedan para después.[8]
127.533
sociedades mercantiles creadas en España en 2025, un 7,9 % más que en 2024 (datos provisionales).[3]
INE · sociedades mercantiles · feb 2026
5,6 M
solicitudes para dar de alta un negocio en EE. UU. en 2025 (5.636.693, serie desestacionalizada).[4]
U.S. Census Bureau · BFS · vía FRED
No hay cifra publicada de creación de empresas en México, ni TAM, SAM, SOM, número de creadores en serie u orden de entrada por país.
Producto
Tres pasos. Lo que se sale del plan se pregunta.
- 01 · Escribir las reglas
Entra el pacto, los objetivos, el presupuesto y lo que nunca se hace.
Sale un árbol /tu-empresa/ con reglas en borrador. Si entra como documentos o como conversación no está publicado.
- 02 · Trabajar dentro
Las herramientas se conectan por MCP, API o navegador. Las integraciones concretas no están publicadas.
Lo que está dentro de las reglas sigue. Lo que se sale se pregunta a quien tiene permiso.
- 03 · Registrar la decisión
Cada acción deja quién, cuándo y por qué.
Al cambiar de proveedor, el contexto sale en formato abierto.
Ver diagrama: el ciclo
Modelo de negocio
Se paga por capacidad, no por agente ni por token.
Precio total = núcleo de la empresa + capacidades activadas + capacidad extra.[6]
Núcleo de la empresa
Contexto, memoria, gobierno, permisos, reportes y seguridad. El precio no está publicado.[6]
Capacidades
Comercial, producto e ingeniería, finanzas y operaciones, atención al cliente. Cada una tiene un precio recurrente, aún no publicado, y un responsable visible.
Capacidad y volumen
Se ajusta según actividad, integraciones, autonomía y nivel de servicio. Los trámites con terceros (notaría, registro, dominio) se cobran aparte.[6]
Objetivo de diseño, no un resultado: margen de ejecución en IA y cómputo cercano al 85–90 %, y un coste por tarea exitosa entre un 50 % y un 80 % menor que usar el modelo más capaz para todo. Falta medirlo en producción.[8] Los precios no están publicados.
Punto de partida
Se empieza por la empresa, no por el agente.
Yulen no construye los modelos. Escribe las reglas que la empresa impone a las personas y a los agentes. Si cambia el proveedor de IA, las reglas siguen.[6] [7]
No hay datos publicados de empresas en producción. Sin eso, no hay una ventaja demostrada frente a quien construye agentes.
Equipo
Por qué nosotros
Josué González y Gorka Muñecas fundaron Junyo, una organización que crea empresas. Ese es el mismo trabajo que el primer segmento de Yulen. Las biografías salen de junyo.co/portfolio-01.[5] Los cargos en Yulen, las fotos y los asesores no están publicados. No hay tracción ni clientes publicados.
Cofundador
Gorka Muñecas
Más de dos décadas en tecnología, creación de empresas y ecosistemas de startups en España y Estados Unidos.
En Junyo, el perfil publicado dice fundador y CEO. Ese cargo no es el de Yulen.
Cofundador
Josué González
Experiencia ejecutiva en IA, infraestructura tecnológica y desarrollo empresarial en México y Latinoamérica.
En Junyo, el perfil publicado dice socio cofundador. Ese cargo no es el de Yulen.
Fuentes
De dónde sale cada cifra.
- Gartner, comunicado de prensa, 25-jun-2025. https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-06-25-gartner-predicts-over-40-percent-of-agentic-ai-projects-will-be-canceled-by-end-of-2027
- McKinsey, «The state of AI in 2025: Agents, innovation, and transformation», 5-nov-2025. https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-2025
- INE, «Estadística de Sociedades Mercantiles. Diciembre 2025 y año 2025. Datos provisionales», consultado el 15-oct-2026. https://www.ine.es/dyngs/Prensa/SM1225.htm
- U.S. Census Bureau, Business Formation Statistics, «Business Applications: Total for All NAICS» (BABATOTALSAUS), suma anual desestacionalizada, vía FRED, actualizado el 14-oct-2026. https://fred.stlouisfed.org/series/BABATOTALSAUS
- Junyo, «Portfolio 01» (sección de equipo), consultado el 15-oct-2026. https://junyo.co/portfolio-01
- Yulen, «Company Core, capacidades y modelo de precios», documento interno de trabajo, 10-oct-2026. Disponible para inversionistas bajo solicitud.
- Yulen, «Product Vision & Architecture», documento interno de trabajo, oct-2026. Disponible para inversionistas bajo solicitud.
- Yulen, «Business Model & Company Structure», documento interno de trabajo, oct-2026. Disponible para inversionistas bajo solicitud.
Encuesta global de McKinsey 2025: 1.993 participantes, del 25 de junio al 29 de julio de 2025. Las predicciones de Gartner son proyecciones, no datos observados. Consultado el 15-oct-2026.